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博皓電子舉辦《利潤決策管理》分享會
6月2日，由東莞市博皓電子科技有限公司舉辦的為期兩天的《利潤決策管理》分享會，在力嘉環(huán)保包裝印刷產(chǎn)業(yè)園多功能會議廳隆重舉行，此次的主講人為東莞市博皓電子科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理吳建議先生。吳總就此次分享會精心準備了近一個月，結(jié)合自己前期作為職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)辦硅膠制品廠的經(jīng)歷，為在場的嘉賓形象的講述了公司財務(wù)的重要性，230余位企業(yè)主、財務(wù)負責(zé)人齊聚力嘉，整場活動座無虛席。
分享會開始前，吳總就兩天的課程框架做了簡單的闡述，其一，民營企業(yè)經(jīng)營者的九大財務(wù)思維；其二，利潤決策管理的基礎(chǔ)理論部分；其三，利潤決策管理的決策部分；其實，利潤決策管理的實戰(zhàn)部分，并希望與會嘉賓兩天下來收獲滿溢。
吳總先后就現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都面臨的困惑展開分析：現(xiàn)金盈利思維，企業(yè)現(xiàn)金與利潤的重要性，現(xiàn)金是空氣，利潤是面包，及企業(yè)不缺錢的秘訣，這是其一。第二個，財務(wù)運營思維，投資回報率=凈利潤/股東權(quán)益。第三個公司固定費用的多少決定了公司保本點的高低。還有一個是利潤決策管理真實差之毫厘謬以千里，作為一個職業(yè)經(jīng)理人該如何從銷量、售價、直接成本、變動費用、固定費用，對每個因素進行分析虧本的原因來將企業(yè)扭虧為贏呢？
分享會正式開始，吳總深入淺出的將利潤與現(xiàn)金流進行了深度的剖析，并分享了自己身邊的實際案例，警醒各位企業(yè)主如何控制好現(xiàn)金與公司的發(fā)展。舞臺上，吳總講課內(nèi)容豐富，案例典型，且接地氣，具有極強的啟發(fā)性和落地性，讓嘉賓們在學(xué)習(xí)中思考、在討論中提煉。因為主講人的幽默風(fēng)趣，贏得了陣陣掌聲，屢次將現(xiàn)場氣氛推向高潮。
為期兩天的分享會有態(tài)度、有收獲、有感動，通過PPT展示及生動的案例，讓在場大多數(shù)嘉賓對財務(wù)有了相當程度的了解，現(xiàn)場熱烈的氣氛和吳總頻出的金句，值得回味與深思。兩天的培訓(xùn)干貨滿滿，與會嘉賓均表示收獲良多，本次的分享會在一片贊賞與掌聲中圓滿結(jié)束。東莞市博皓電子是一家專注定制硅膠按鍵的廠家，生產(chǎn)設(shè)備齊全，所有工藝均廠內(nèi)自主完成，歡迎各界人士蒞臨參觀指導(dǎo)。聯(lián)系電話400-839-2838
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