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東莞市博皓電子科技有限公司
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因2012年底生產(chǎn)訂單任務(wù)繁重，公司年會推遲到2013年開工后召開。在2013年2月24日，元宵節(jié)的下午，公司全體同仁歡聚一堂，在公司飯?zhí)谜匍_了此次會議。
會上，公司總經(jīng)理吳建議先生進行了博皓電子2012年度工作工結(jié)和2013年度工作計劃。
吳總對公司2013年工作重點進行了詳細的闡述：
2013年對博皓電子來說是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是博皓發(fā)展的關(guān)鍵之年。2013年面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外形勢，所以說2013年對我們來說是內(nèi)外兼修之年。如何將2013年的經(jīng)營計劃落到實處，我們將2013年的內(nèi)外工作定位于做到“三好兩快”即，做到氛圍好、服務(wù)好、品質(zhì)好、反應(yīng)快、交貨快。
2013年工作重點如下：
一、繼續(xù)投入硬件設(shè)施來改善大家的工作和業(yè)余生活環(huán)境；
二、業(yè)務(wù)部不斷拓展開發(fā)市場，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有客
戶資源，實現(xiàn)客戶升級；
三、通過推行質(zhì)量及環(huán)境體系導(dǎo)入，加強數(shù)據(jù)化、精細化的內(nèi)部管理，不斷提高
產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而提高市場競爭力；
四、必須建立推行符合本公司發(fā)展需要的績效管理體系；
五、通過倒推成本法，充分做好成本分析和管控，爭取更為合理的利潤；
六、做好公司發(fā)展所需的各級人員的儲備和梯隊建設(shè)與管理；
七、要進一步做好員工業(yè)余生活的改善。
接下來，我們頒發(fā)了2012年度員工年終獎；
發(fā)放了2012年度全勤員工的全勤獎金；
評選了2012年度優(yōu)秀員工。
后進行了抽獎活動和聚餐活動。
以下請欣賞本次會議剪影：
主持人隆重登場
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總經(jīng)理吳建議先生講話
年終獎獲得者領(lǐng)獎
2012年度優(yōu)秀員工獲得者領(lǐng)獎
總經(jīng)理特別獎獲得者領(lǐng)獎
抽獎進行中
五等獎中獎?wù)哳I(lǐng)獎
四等獎中獎?wù)哳I(lǐng)獎
三等獎中獎?wù)哳I(lǐng)獎
二等獎中獎?wù)哳I(lǐng)獎
一等獎中獎?wù)哳I(lǐng)獎
主持人高歌一曲
去年年會抽中100元未領(lǐng)獎，時隔一年吳總兌現(xiàn)承諾，獎金翻十倍，獲獎?wù)呒拥嘏c吳總擁抱。。。
獎了又獎：由盧總提供各500元抽出兩名獲獎?wù)?，將在明年的年會上領(lǐng)取
獎了再獎：吳總再提供1000元抽出十名獲獎?wù)撸F(xiàn)場各領(lǐng)取100元，明年年會中還將各領(lǐng)取1000元獎金，由吳總個人和公司各提供500元。
